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追求卓越 文化先行 | 明日控股2020年半年度經濟工作會議順利召開

發布時間:2020/8/18


在綠水青山就是金山銀山理念提出十五周年之際,8月14-15日,明日控股2020年半年度經濟工作會議于兩山理論發源地安吉順利召開。會議上,明日控股2020版企業文化及其內涵隆重發布,深度解讀了國內外宏觀形勢及大宗商品走勢,深入交流橫向領導力、風控管理體系建設等主題,及各考核單元經營管理等情況,開展部門及考核單元半年度評優,會議成果豐碩,亮點紛呈,影響深遠。


● 追求卓越 文化先行 ●



隨著品種制改革序幕的拉開,明日控股啟動了“追求卓越”的新征程。卓越之路,文化先行,明日控股董事長韓新偉在會議現場回顧了明日控股各個發展階段的企業文化之旅,并在深入解讀了阿里巴巴、通用電氣、迪士尼等企業文化的基礎上,隆重發布了明日控股2020版企業文化及其內涵,全面升級明日控股企業愿景、使命、價值觀。新時期,明日控股的企業愿景是“成為全球最具合作價值的塑化產業鏈服務商”,企業使命是“在傳遞價值中創造價值”,明確了六脈神劍價值觀,即“為客戶創造價值,為員工創造平臺”、“追求卓越”、“簡單透明”、“持續創新”、“誠信共贏”、“開放包容”。韓新偉指出,追求卓越,文化先行,企業既要通過發展戰略明確發展方向,也需要文化凝聚共識,為追求企業的卓越發展奠定思想基礎。






● 重視宏觀 找準位置 ●



米斗科技研投部經理陳方一發表了題為《尋找宏觀中的“位置感”》的主題演講,他指出,宏觀分析的要義是“資產定價”,是尋找“位置感”,宏觀分析就是要提供一個時間坐標,在每輪周期中提供一種位置感。他通過房地產(國內)和美元指數(國外)視角,切入對國內外宏觀形勢分析,深入淺出地闡釋了宏觀經濟形勢對于大宗商品價格的影響。


● 提升橫向領導力 培育未來戰斗力 ●



人力資源部經理汪銀娟就《能力與未來》為主題發表演講,汪銀娟從能力為切入點,分析了構筑產業的核心能力要素。她指出,作為一家供應鏈服務企業,我們努力的方向是打造最優供應鏈核心能力。她以海底撈的供應鏈能力布局、Sysco食材供應鏈的高效率為例,闡述供應鏈企業的共同特點——“提效率、強能力”。汪銀娟從效率提升、能力建設著手,分享并演示了《橫向領導力》的五項技能。

會議通報交流了明日控股及各單元半年度經營管理情況,評選出PP公司、PE公司、人力資源部為明日控股2020年上半年先進單位,并進行了表彰。會議指出,下半年明日控股要以戰略為引領,堅持穩中求進總基調,持續推進塑化供應鏈集成服務能力建設。同時,各單位、部門要進一步細化、落實下半年工作措施,完成年度工作目標,共同促進明日控股穩步發展。


△ 表彰2020年上半年先進單位


● 深化改革創新 建設“重要窗口”  ●




控股股東浙農控股董事長汪路平出席會議,充分肯定了2020年上半年明日控股取得的成績,他強調,明日控股經過22年的發展已經成為塑化行業的領先企業,要進一步鞏固自身優勢,沿著既定的發展戰略,持續推進改革發展工作。一是要進一步深化品種制改革,全面提升盈利能力。要進一步發揮品種制改革的協同競爭優勢,繼續在資源整合、區域市場拓展、團隊建設、人才培養等方面積累改革創新經驗,并適時探索PVC品種制改革。二是要深化供應鏈創新與應用試點工作,提高核心競爭力。要進一步明確供應鏈管理工作的方向與內容,加強外部優秀經驗的交流學習,做好商流、物流、信息流、資金流等方面建設內容的梳理,充分發揮自身優勢,補足薄弱環節,提升公司供應鏈管理能力。三是要重視“十四五”規劃,明確企業發展方向。要抓住新一輪發展戰略機遇期,充分發揮明日在市場布局、資金流動、人才儲備、政策環境等方面的比較優勢,明確發展方向,搶占市場先機,勇立潮頭擔當,讓明日成為供銷系統和浙江展示的重要窗口。



● 發揮示范作用 再創新輝煌 ●




控股股東浙農控股總經理包中海對明日控股2020年上半年在經營管理、疫情應對、區域拓展、人才建設等方面的成績表示肯定。對于未來一階段工作,他指出,一是要“打有準備之戰”。要沿著“數字化、金融化、國際化”發展戰略,進一步完善企業經營發展布局,穩步推進研投體系、數字化建設和期現模式探索,深化企業發展基石,提升企業市場和風險應對能力。二是“既要埋頭拉車,又要抬頭看路”。要適應社會、經濟和行業發展新格局、新導向,加強后疫情時代宏觀形勢分析,認清市場發展形勢,做好應對預案,順勢而為、因勢利導,搶抓行業發展先機。三是要“咬定青山,擴大優勢,再創輝煌”。要充分發揮明日既有發展態勢優勢,沿著“三化”戰略目標,順勢而為,做強企業。包中海指出,要在新時代全面展示社會主義制度優越性重要窗口中,展現明日風采,繼續發揮優勢和示范作用,要以供應鏈創新與應用試點為抓手,努力成為塑化產業鏈集成服務的示范企業;以深化品種制改革為抓手,努力成為區域平臺建設和域外拓展的先行者;以信息化建設為抓手,努力成為數據應用的領跑者;以導師制為抓手,努力打造團隊建設和人才培養的新高地。



● 增長 協同 培訓 ●




韓新偉以“關鍵詞”的方式分享了增長、協同、培訓的內涵。他指出,在新時期,增長是企業發展的基石,要發揮好企業優勢,抓住有利時機,以業務增長促進企業發展;特別是對于優勢單位,要探索設立業務增量指標,優化激勵機制、資源配置和容錯機制,鼓勵內部向上發展。要發揮好內部協同的積極作用,既要做好專業化分工,又要適應打破組織和業務邊界,推動內部組織間協同,提升整體效率和價值。要適應企業人才梯隊建設需要,形成標準化、規范化的培養流程,并針對性地做好新員工、直線經理的培訓活動,加快實現人才隊伍的成熟。



本次會議由明日控股總經理許錦根主持,控股股東浙農控股有關領導、明日控股董監事、班子成員、職能部門、考核單位、米斗科技及區域公司相關人員參加會議。


辦公室 洪駿

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